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2019年7月，华侨城集团“云南大会战”一周年座谈会在昆明举行。会上，华侨城集团重组之后的三大子集团分别总结了一年的战果。
大的成绩单非常亮眼。自从2017年战略入滇重组世博集团和文投集团，布局云南全域旅游，至今三年，华侨城集团在云南已经做的、正在做的、已对接好准备做的，投资总额合并统计1960亿元，距承诺的2000亿元仅40亿元之差，后面要填补这个数字，也是必然之事。
具体到云南集团、世博集团和文投集团身上，重组之后的效果也是立竿见影，三个子集团均实现了跨越式发展。仅以华侨城·云南文投集团2018年的经营情况为例，当年累计实现营业收入64.46亿元，同比增长23.8%，实现利润1.67亿元，同比增长15.8%。
由于庞大的产业体系，外界许多人至今并不清楚这家央企在云南的具体运作情况，也对三个集团的各自业务界限不甚明了，从而导致不少误读。
近日，凤凰网&凤凰网房产对云南文化产业投资控股集团有限公司（简称文投集团）董事长陶国相进行了专访，一方面是聆听他系统地阐释了文投集团的战略布局，另一方面也厘清了文投集团及华侨城集团在云南到底做了些什么。
陶国相对文投集团所做的每一个项目都如数家珍
与华侨城集团繁杂的项目布局一样，文投集团也在云南、全国以及东南亚、南亚到处落子。更让人惊讶的是，陶国相几乎能记住文投集团所做的每一个文创项目，并如数家珍。
从大的层面梳理，文投集团主要在做两件事：一是把云南的文化输出去，把全国以及全球优秀的文化产品引进来，它是“”这个大盘主要的操盘者之一；二是推动华侨城集团“文化”产业板块在云南的发展，实行“文化+”战略，即以文化为灵魂，新型城镇化、演艺影视、特色产业为载体，整体打造有特色的文创项目或文化大IP。
在访谈过程中，陶国相也对近一两年华侨城集团在云南出售个别占比非常小的资产项目所引发的外界误解作了解释，核心要义就是，这些转让动作是重组转型过程中必要的减亏止损行为，并非卖地套现，“转让股权获得的每一分钱都留在了云南，投入到更重要的项目中去了。”
“云南大会战”一年后的收获
“云南大会战”一年后，文投集团收获了什么？
陶国相的总体感觉是，以前许多没能力做的事，现在可以做了；以前做得比较好的事，现在变得更好了。
具体来看，文投集团在过去的一年主要推进了几件大事：
首先是在“”倡议和把云南建设成“中国面向南亚东南亚辐射中心”这两个大背景下，文投集团加快了在东南亚、南亚国家和地区的文化产业布局。
拳头产品就是在柬埔寨吴哥窟成功打造的《吴哥的微笑》，这个大型文化演艺项目在迄今为止的8年多时间，已演出3600场，接待国际游客近两百万人次，被中央六部委连续八年授予文化“走出去”重点项目。“《吴哥的微笑》是国家所有文化旅游企业里面孵化的效果最好、反响最大的项目，也是服务国家战略的一个标志性项目。”陶国相颇为自豪，“在此基础上，我们还把一台演出衍生出一个中柬文化创意园。”
就在今年3月26日，云南省委书记陈豪在出访柬埔寨时，也曾专程对中柬文化创意园和《吴哥的微笑》演艺项目进行了考察调研。在和暹粒省、市领导会谈时，陈豪又多次提及这两个项目。在此之前的2019年2月，国家文化旅游部部长雒树刚也曾率队进行现场考察，对文投集团积极落实“”倡议，创新文化旅游融合，开展境外文化投资模式，在老挝、缅甸等沿线国家开展投资给予认可。
除了将演艺项目延伸为一个园区，文投集团更重要的一步是将“吴哥模式”向东南亚、南亚的其他国家复制。比如在老挝万象、泰国芭提雅、缅甸的蒲甘和曼德勒、印尼巴厘岛、尼泊尔国家大剧院、越南芽庄、马来西亚等国家知名城市，都正在落地或进行洽谈中，除了将《吴哥的微笑》直接搬进上述各国的剧院，还将根据每个国家不同的历史文化进行本地化创作。
《吴哥的微笑》已被文投集团打造为一个大IP
“还有在电影方面，我们也在和印度宝莱坞合作一个大型《豪华婚礼》电影项目。”陶国相说，因为有华侨城集团在品牌、资金和团队上的极大支持，文投集团有能力做以前想做、却做不了的项目。“这几年我们每年的投入都在几十亿，今年要超过100亿。”
除了将云南的文化创意向国外输出，文投集团做的另一件大事是，在国内通过旗下的云南大剧院和遍布全球的保利院线进行全面合作，将全世界的优秀文化作品引进云南，同时将云南的文化产品输出到全国。
“通过这个合作，我们可以让全世界最高端、最精彩的剧目来到昆明演出，每年能保证30场左右世界级水平的演出呈现给云南人民。”陶国相说，这在成本上也得到了极大的节约，与对方的谈判和议价能力都得到了极大的提升。“比如说《猫》来中国，如果是单独一家请，价格就非常高，但依托保利院线这个平台，一次性请《猫》的演出团队到10个城市演，那成本就下来了。另外就是保利跟世界级大品牌的剧目商都有密切关系，很容易对接，对接的成本也很低。”
那么文投集团在这里面又扮演什么角色呢？一是把云南优秀的文化节目包装好放进保利院线，通过后者遍布全国乃至全球的网络输出去，比如正在打造的新版《阿诗玛》和《云岭天籁》等节目将在全国演出；二是充分激活云南大剧院，通过无偿提供演出场地的形式，让更多优秀的云南演艺作品、全国和全球的精彩节目在昆明呈现。
“就这样不断地引进来、走出去，一来二去，这个渠道就通了。原来我们云南自己的东西进不了这个网络，就变不成有影响力的产品。”陶国相说，这是云南今年很大的一个文化事件，也得到了省委省政府极大的支持。
遍布云南和全国的文创项目
除了以上种种，文投集团的其他文创项目也在云南和全国迅速布局，但总体都是“吴哥模式”的复制和演变，即一个演艺项目搭配一个园区的模式。从根本上来说，就是“文化+新型城镇化+特色产业”战略的具体落地。所谓“新型城镇化”，其具体体现就是文化园区、演艺综合体、影视基地、特色小镇；所谓“特色产业”，则主要结合云南的大战略和当地的主要特色产业来做。
在昆明，文投集团主要有三大项目：云南艺术家园，与合作打造的871西区数字小镇，金鼎山泛亚文化创意产业试验园区。其中，前者的目标是吸引2000名文化艺术工作者，现已入驻了1000多名，涉及陶瓷、刺绣、美术、书法等多个门类，目前正在申报国家级创意园区；871西区数字小镇则要做成“科技+文化”的典范，成为昆明的“网红旅游打卡地”；后者则规划建设成有国际、现代、传统、民族元素交融的文化产业地标。
在云南其他州市上，文投集团的项目更是个个大手笔。比较典型的有腾冲的《梦幻腾冲》和已经启动的腾冲文创康养小镇，大理云南驿的云南之源文化小镇、下关的龙尾关小镇，丽江中济海的文化新城，德宏瑞丽国际珠宝文化创意产业园、芒市·悦湖山国际旅居小镇，曲靖华侨城项目，综合文旅项目，西双版纳曼达国际医养旅游小镇等项目矩阵。
陶国相特别提到了德宏泼水节，“我们第一次把德宏的泼水节打造成一个世界级的节日。”在泼水节期间，文投集团把缅泰柬等国的节目请进来，再把文投集团的演员派到这些国家进行演出，进行文化上的相互交流。更值得一提的是，“我们几个国家联合起来申请将泼水节作为世界文化遗产，弘扬傣族文化，这也是‘’倡议的落地体现，效果非常好，他们积极性很高”，也得到了国家文旅部的大力支持。
另外，打造节日类的演出一直是文投集团的强项，比如晋宁郑和国际文化旅游节演艺晚会、聂耳音乐节、中缅跨国春晚等等，既有传统民族文化，也有“”的内容，反响都非常好。
在全国范围，文投集团也在加快文创项目的布局，在福建厦门鼓浪屿，的上海、浙江，山东青岛等等，都在协商洽谈中。“今年我们还把西双版纳度假区里很火热的《傣秀》输出到青岛，在此基础上打造成《青秀》，里面的主要演员都是我们来提供。”陶国相说。
“文化+特色产业”的打造
如果说文创项目是文投集团“文化+新型城镇化”战略的主要体现，那么进军康养、茶业等产业则是“文化+特色产业”战略的落地。三只轮子，既相互驱动，又可独立发展。
据陶国相透露，目前文投集团跟联合国开发署、大连一方、，以及中国康养里面水平最高的企业进行合作。最值得期待的是准备将荷兰人体博物馆项目移植到昆明呈贡。
据了解，荷兰人体博物馆是世界首座人体博物馆。该博物馆为七层玻璃大楼，通过全息图、影像资料和其他互动方式来讲解人体奥秘。参观者可以从“膝盖”开始正式进入“人体”，一路抵达“大脑和眼睛”，还可以通过参观“人体”内各个“器官展厅”来了解人体。该博物馆每天仅允许1000人参观，参观者看到的都是比真人还大的各种“人体器官”，并可以亲眼目睹生命孕育的整个过程。
“我们正在对接这个项目，它以后很可能会成为云南文化产业的一个大亮点。”陶国相介绍说，该项目准备在全国的“一南一北”两个城市落地，南面在昆明，北面在辽宁鞍山。“这个项目既有大健康元素，也有旅游元素，里面会有很多的人工智能技术体现。”
在项目里融入“文化”，是文投集团所有项目的一条核心主线，比如普洱茶产业。
云南集团和文投集团希望通过文化和华侨城集团的全国网络，来重塑这个行业，从平台标准到文化内涵，都全面更新，不符合标准的产品，一概不允许进入这个平台。
“在全国26个省会城市和副省级城市都有重要平台，手里也握有1亿多人次的游客资源和一百多个景区。云南的普洱茶企业要加入华侨城搭建的这个大平台，就要达到这个门槛，比如干净、卫生、安全、性价比合适等等。加入以后，华侨城集团就会把你往全国推，你资金不足，我们还可以筹资给你助你发展。”陶国相说，华侨城成立了一个注册资本金10亿的普洱茶集团，就为了解决普洱茶行业长期散弱小的行业痛点。
此外，结合普洱茶产业，文投集团还准备在普洱和临沧等地打造世界级的茶旅小镇，打造茶文化体验区，同时推动美丽乡村建设。
未来5到10年的目标
在高速奔跑的同时，文投集团也在边走边思考，它需要进一步厘清未来的发展思路。
2019年8月23日，文投集团再次召开三易其稿的《云南文投集团（2019-2021）战略规划》评审会。根据规划，文投集团的发展模式被确定为“大文创+新型城镇化+特色产业”，即通过大文创为内容主体，强化文投集团自身文化调性、文化基底，积极探索富含文化内涵的新型城镇化业务，寻找产品内容与市场需求的契合点，促进大文创、特色产业等业务板块的互补融合及经营突破。
“实际上就是以‘文化’为核心，做文化大IP，但落地要有载体，就是新型城镇化项目（如创意园区、文旅项目等）和特色产业。”陶国相说，这是文投集团在云南乃至全国集中精力要做的事。
关于未来5到10年，据陶国相介绍，文投集团的目标是在云南投入要到800亿元，形成500亿以上的资产规模，年收入要过百亿。“省里也希望我们做大演艺集团，把云南其他的演艺资源都装进来，再做大。”
就近期而言，在影视方面，文投集团就在着手拍摄“三部曲”：一是体现云南民族团结示范区的《都市一家人》很快要在央视开播了，该剧已被列为国家广电总局86部“新中国建立70周年推荐剧目”之一；二是以三年洱海保卫战为背景的电视剧《大理三月好风光》，已经处于启动状态，也基本获得国家广电总局审查通过；三是滇越铁路纪录片《致敬——滇越铁路》也在推进中。
除了这些，文投集团还在推动大型话剧《我的青春在联大》巡演，以及昆明、大理、丽江等地影视制作后期小镇的建设。
的每一分钱都留在云南
要完成以上所描述的种种蓝图，需要大量的资金支持。关于这一点，陶国相认为，华侨城集团在云南实行的“央地混改”模式，就是实现这些目标的最大前提条件。
他认为，文投集团目前最大的优势就是背靠华侨城集团这棵大树，华侨城集团作为第四、亚洲旅游第一的企业，在实力、品牌、队伍和渠道上，都足以帮助文投集团实现上述目标。
还有就是华侨城集团“1+N”的管理架构，即战区模式。
据了解，自2016年以来，华侨城集团将旗下文化集团、资本集团、旅投集团、云南投资集团、海南投资集团、西部集团、华东集团、北方集团、中部集团、深圳东部集团、深圳西部集团、深圳光明投资集团等20余家二级集团公司，在城镇化战略指导下成立的“服务+管控”型区域公司，华侨城集团称之为“战区”。
在这种组织架构下，华侨城集团给予各二级集团充分的自主权。同时，为了解决各二级集团协同配合的问题，华侨城集团采用了战区制，在大会战模式下进行融合。
“云南大会战”便是华侨城集团“大兵团作战”模式的首次探索，云南集团、世博集团、文投集团作为华侨城在云南战区的三大主力军，各自独立发展，并相互协同。同时，各个战区之间，也密切合作，资源共享。
据陶国相介绍，华侨城集团目前主要有四大产业板块。第一总部深圳，主要是发力科技和新型城镇化板块；第二总部昆明，主要发力文化和旅游板块。
“对云南2000亿的投资是实实在在的。云南的文旅产业投资上，大概分为三块资金来源，一块是本土的，一块是外省的，一块是华侨城的，我们三家子集团的投入占云南文旅投资总盘子的一半以上。”他说，“当然，项目的推进始终有个过程，需要点耐心，前面五年都是一个投入期。”
只见投入，而不见更多收益，这个问题该怎么解决？陶国相说，是动用全国的力量来支持云南大会战，即华侨城用北上广深等一线城市项目产生的利润，来反哺云南市场，这样就解决了云南战区短期资金不足的问题，“就是打个时间差，用成熟的项目利润来培育云南市场，5到10年之后，云南项目结出硕果后，就进入了一个良性发展的循环。”
“群贤毕至”，陶国相认为，要实现在云南的目标，需要引进更多优秀的人才
关于这一点，他还进一步解读了关于最近一段时期华侨城集团频繁出让资产的消息。
据不完全统计，仅2018年，华侨城集团与旗下各平台在各大产权交易所挂牌或进行预披露的出售项目至少包括18个公司股权和1个资产包。
2019年至今，华侨城集团拟转让项目至少10个，其中甚至有部分项目位于华侨城集团大手笔投资的云南。包括云南华侨城置业有限公司50%股权、盈江县大盈江玉石城有限公司100%股权等。
对此，华侨城集团表示，资产处置动作是为了加快项目落地实施，推动主营业务持续健康快速发展。股权转让事项是公司围绕加快周转的具体举措，是公司正常经营行为。
“这就是一个资源重组的过程，一个正常的内部调整而已，没必要过度解读。”陶国相说，这也是为了把专业的事交给专业的人来做。“我们做好文化和旅游，需要出让的土地就交给、、这些专业的地产公司去打理，同时我们也可以共同整合资源，统一规划。”
他强调，出让云南相关资产变现的资金，“没有一分钱是离开云南的，都用在了云南。”
数据也证明了这一点。2017年，华侨城集团对云南世博、云南文投进行战略重组，当年投资170亿元；2018年，投资253亿元；2018年7月22日，“云南大会战”启动，各个子集团会聚云南签约项目60个，签约金额1047亿元；2019年7月23日，华侨城“云南大会战”一周年座谈会在昆明举行，华侨城集团有关企业再聚云南，签约项目37个，签约金额490亿元。深耕云南全域旅游3年，华侨城集团即将完成投资1960亿元。
在这其中，除了新孵化的项目，华侨城集团云南三大子集团还分别接手了许多曾因资金问题停摆的项目，比如世博集团负责的巍山古城、南诏王宫、建水小镇、临安小镇，云南集团负责的“云南省十大历史文化旅游项目”之一的大理王宫、杨丽萍大剧院，文投集团负责的傣王宫和龙尾关小镇。诸如此类，还有不少。
当然，陶国相也非常清楚目前文投集团所面临的最大困难，就是人才。
“我们的队伍建设有些跟不上，要实现在云南的目标，我们的队伍需要达到‘四化标准’，即国际化、特色化、高端化、智慧化，我们离这几个标准是有差距的。”他认为，按照目前云南的发展条件，无论是教育、医疗还是交通，要吸引很多的人才来长期发展还有一定困难。
另外一个是观念上的局限。相对来说，云南人的观念还是相对保守，好像总不太舍得把好的资源给人，但没有大开放就没有大发展，不是急功近利的企业，投资的2000亿不会拿走，还带着人才和资金来。
做文化含量高的地产
在华侨城集团“去纯地产”的大趋势之中，与其主业密切相关的房地产业务依然保留了下来，但被赋予了更多的内涵，比如文投集团在晋宁打造的•公园悦府，它也是2018年华侨城集团“云南大会战”启动仪式后首个落地的项目。
2019年8月3日上午，•公园悦府首次开盘，300余套纯板住宅取得“两小时清盘”的骄人成绩。
那么，房地产业务在文投集团所有产业中处于一个什么样的位置？陶国相的定义是，做有文化含量高的房地产，做融入优质生活、康养文化的房地产。“文化要落地，它需要跟产业结合，用产业的效益来反哺和提升文化；反之，要将文化融入产业，使得产品品质更高，更有吸引力，才能形成品牌或IP。”
华侨城·公园悦府是2018年华侨城集团“云南大会战”启动仪式后首个落地的项目
据了解，除了华侨城·公园悦府，文投集团也在深耕晋宁，正在全面推进晋宁区城市更新改造项目、康养项目、文化综合体建设项目。所有项目均有一个共同的特点：围绕晋宁特有的古滇、郑和文化进行持续挖掘。
比如晋宁古滇四期片区土地整理项目，该项目位于晋宁区南城核心区，总占地面积约2800亩。分两期进行开发，未来将以古滇智慧健康城为定位，打造集医疗、康复、养生、宜居为一体的综合高端康养项目。
比如虎山片区（太史湾项目），位于晋宁区虎山以南，占地面积约4220亩，拟打造国际文旅康养度假区；昆阳磷肥厂旧改项目占地面积约5330亩，未来将打造集工业文化创意产业园、国际智谷人居组团、跨境商贸体验及国际私塾等为一体的全球社区；项目总规划用地面积约20000亩，将通过打造矿山修复主题公园、梅树村保护旅游区、国际文旅康养度假区、智慧宜居小镇、跨境商贸体验等相结合的新型滇池南岸新城区。
同时，文投集团还在与晋宁区政府联合推进文化综合体（五馆一中心 ），该项目占地面积约2000亩，拟建设体育馆、游泳馆、图书馆、美术馆、科技馆及老年人活动中心，并配建部分商业及配套住宅。